風險管理

SDGs:

  • 健康與福祉

    3

  • 就業與經濟成長

    8

  • 同心協力的夥伴關係

    17

新光三越建立五大風險管理願景，成立安控室，並透過四大步驟，即「辨識」、「衡量」、「改善」、「追蹤」進行企業風險管理，辨識出公共安全、資訊安全、人事安全、食品安全、工程安全、職業安全、環境安全、ESG 風險等風險項目。

風險管理三道防線

Step.1
第一道防線
前線

分店執行現場風險管理行為

Step.2
第二道防線
安控會議
  • 由安控長擔任主席召集總公司各項安全業務主管
  • 檢討及制定公司的風險管理（安全部分）政策並監督考核執行成效
Step.3
第三道防線
稽核

稽核室稽核公司風險管控政策及作為是否完善

風險管理四大步驟

新光三越風險管理願景

提升安全意識

提高全公司工作人員的安全意識，時時刻刻警覺關於顧客、自身及社區安全問題，及早預防發生意外事件。

精進營運系統

建立穩妥周全、可長可久、與時俱進的安全制度，規範安全工作的執行標準，並累聚國內外經驗，促成專業化。

創新安全措施

創新本公司安全措施，充分運用科技發展的成果，提高安全工作的效能，迎接未來經營環境變遷的趨勢。

增加安全與信任感

增加顧客的安全感，轉化成為對於公司整體品牌的充分信任，進一步促升顧客來店消費的意願。

維護安全環境

強化本公司各層級連結外部資源，共同致力維護安全環境，做為推升營業績效的基礎建設之一。