氣候風險管理
SDGs:
-
潔淨水質與公共衛生
6
-
責任消費與生產
12
-
氣候行動
13
-
同心協力的夥伴關係
17
氣候風險管理
近年極端氣候事件持續於各國造成負面衝擊，氣候變遷已成為全球共同面臨之挑戰；2022 年聯合國氣候變遷大會（COP27）呼籲各國提出更積極的溫室氣體減排承諾，國內政府亦於 2023 年初通過《氣候變遷因應法》之修訂，明定我國應於 2050 年達成溫室氣體淨零排放。因此，2022 年新光三越針對氣候相關風險與機會事件進行鑑別及評估，相關流程及評估結果說明如下，未來新光三越將持續關注氣候議題，並強化內部對於氣候風險管理之能力。
| 年度 | 減量目標 | 主要策略與行動 |
|---|---|---|
| 2030（短期） | 電力碳排放量較 2015 年 減少 20% |
✓ 完成主要營運據點高耗能設備之節能優化與階段性汰換
✓ 強化全店能源管理機制，提升用電效率與管理精準度
|
| 2040（中期） | 電力碳排放量較 2015 年 減少 35% |
✓ 全面優化空調、照明及動力設備之能源使用效率
✓ 導入智慧化能源監測與數據分析，持續降低能源浪費
|
| 2050（長期） | 電力碳排放量較 2015 年 減少 50% 以上 |
✓ 建立低碳營運模式，將節能減碳納入長期營運與設備更新決策
|
氣候風險鑑別結果
新光三越定期辨識氣候相關風險，其中風險類別涵蓋實體風險與轉型風險，並進一步區分為短期風險（2 年以內）、中期風險（3 年至 10 年間）與長期風險（10 年以上）。本年度鑑別出之氣候風險矩陣涵蓋七個實體風險以及四個轉型風險，其中短期風險及中期風險均屬法規政策改變與新科技等轉型風險，長期風險則皆屬長期性或極端性之實體風險。
All
實體風險
轉型風險
- 註： 各氣候風險的圓點大小與其「潛在影響程度」乘以「風險時間軸」之值成正比
永續相關需求與規範增加 - 耗水費徵收
永續相關需求與規範增加 - 再生能源條例與碳足跡
溫室氣體排放成本增加 - 碳定價機制
新科技投資失敗
極端天氣事件增加 -颱風
極端天氣事件增加 -暴雨
極端天氣事件增加 - 乾旱(2036-2065 年)
極端天氣事件增加 - 乾旱(2071-2100 年)
平均溫度上升(升溫 1.8 °C)
平均溫度上升(升溫 3.4 °C)
海平面上升
本次鑑別結果中，短期風險主要面對的是國內法規及政策之改變，以溫室氣體及再生能源相關規範等轉型風險的影響程度較高，長期而言則主要會面臨氣候變遷帶來之實體風險，影響程度較高之風險事件包含海平面上升、平均溫度上升等。
此外，因公司營運涉及多個價值鏈，新光三越亦針對價值鏈上游、中游、下游可能面臨之氣候變遷風險進行評估。
新光三越價值鏈
上游
製造商、供應商、專櫃承租廠商、庶務廠商、勞務承攬業者、委外倉儲/物流業者
中游
下游
媒體、合作團體、消費者、社會、回收/垃圾處理業者
針對上述鑑別結果中影響程度相對較高之氣候風險，其對於新光三越的潛在衝擊及對應之價值鏈請詳下表說明。
| 風險類別 | 氣候風險事件 | 對新光三越的衝擊 | 上游 | 中游 | 下游 |
|---|---|---|---|---|---|
| 轉型風險 | 溫室氣體排放成本增加-碳定價機制 | 主管機關法規對溫室氣體排放管制逐年提高，溫室氣體排放總量管制、碳稅、碳交易計畫等潛在之碳風險將直接或間接影響企業之營運成本。 | ✓ | ||
| 轉型風險 | 永續相關需求與規範增加-再生能源條例與碳 | 因應再生能源發展條例、產品效能標準、碳中和及碳足跡等規範，導致新光三越或供應商之營運的產品與服務成本提升。 | ✓ | ✓ | |
| 實體風險 | 海平面上升 | 因海平面上升，使得新光三越營運據點淹沒，而造成不動產資產價值貶損、營運中斷等財務損失。 | ✓ | ✓ | ✓ |
| 實體風險 | 平均溫度上升 | 平均溫度上升對人體健康造成衝擊，進而降低勞工之勞動力、影響可出勤天數，導致企業營運受影響；新光三越各據點因斷電、限電或電費成本上升導致營收下降與營運成本增加，影響整體獲利；需大量用電之供應商或據點因斷電、限電或電費成本上升造成供貨與服務成本增加，進而影響新光三越營運成本。 | ✓ | ✓ | ✓ |
氣候機會鑑別結果
新光三越針對市場、產品和服務、資源使用效率、韌性、能源來源等構面之16 項氣候機會事件進行評估，本年度的重大性分析結果如下表所示。
新光三越氣候機會重大性排序
| 排序 | 機會構面 | 機會定義 |
|---|---|---|
| 1 | 市場 | 善用公共部門獎勵辦法 |
| 2 | 產品和服務 | 消費者偏好轉變 |
| 3 | 資源使用效率 | 減少用水量和耗水量 |
| 4 | 韌性 | 能源替代／種類多元化 |
| 5 | 產品和服務 | 業務活動多元化 |
| 6 | 資源使用效率 | 回收再利用 |
| 7 | 韌性 | 參與再生能源項目並採用節能措施 |
| 8 | 市場 | 進入新市場 |
| 排序 | 機會構面 | 機會定義 |
|---|---|---|
| 9 | 能源來源 | 使用低碳能源 |
| 10 | 能源來源 | 採用獎勵性政策 |
| 11 | 資源使用效率 | 轉用更高效率的建築物 |
| 12 | 資源使用效率 | 採用更高效率的運輸方式 |
| 13 | 產品和服務 | 開發和／或增加低碳商品和服務 |
| 14 | 產品和服務 | 透過研發與創新開發新產品和服務 |
| 15 | 資源使用效率 | 使用更高效率的生產和配銷流程 |
| 16 | 能源來源 | 使用新技術 |
新光三越本次鑑別結果中，「善用公共部門獎勵辦法」、「消費者偏好轉變」、「減少用水量和耗水量」、「能源替代／種類多元化」為重大性評分相對較高之氣候機會事件，上述事件對於新光三越的潛在機會進行分析。
減緩與調適
針對所鑑別出的重大氣候風險和機會，新光三越主要推行各項節能減碳措施，例如汰換 LED 燈、減少空調用電量、更換省水水龍頭、公務車輛租賃油電混合車等，減緩氣候風險可能對營運帶來的影響。
| 風險類別 | 氣候風險事件 | 減緩／調適措施 | 目標與 2025 年進度 |
|---|---|---|---|
| 轉型風險 | 溫室氣體排放成本增加－碳定價機制 | 頒布「全店室內空調溫度檢核辦法」，空調相關追加裝變頻器並持續汰換 LED 燈，減少空調用電量及碳排量。 |
✓ 2025 年目標為全店節電 1.5%。當年度全店節電 8.6%，即節電 21,792 千度。（不含台中港店節電 1,695 千度）
✓ SKM park：同步總公司目標
|
| 轉型風險 | 永續相關需求與規範增加－再生能源條例與碳足跡 | 評估綠色能源可行性 |
✓ 全店採購綠電 279,000 度。
✓ SKM park：太陽能發電建置評估規劃。
|
| 實體風險 | 海平面上升 | 制定防汛、防颱安全作業檢查 | ✓ 2025 年目標為當年度汛期及颱風季並無災損，且未影響店鋪正常營業。 |
| 實體風險 | 平均溫度上升 | 依據外部氣溫條件與來客數變化，動態調整空調運轉容量與時段，以提升能源使用效率。 |
✓ 遵循經濟部能源署規定，室內冷氣平均溫度不得低於 26 度。
✓ 強化冷氣空調節能效率，2025 年於 6 家分店新增空調水系統變頻器，預估年節電 612,138 度。
|
| 機會構面 | 氣候機會事件 | 行動方案／規劃 | 目標與 2025 年進度 |
|---|---|---|---|
| 市場 | 善用公共部門獎勵辦法 |
✓ 響應環境部碳排查
✓ 推廣政府綠色消費
|
✓ 依循政府規範完成碳排查登陸。
✓ 2025 年共導入 195 個具永續性質的集團／品牌
✓ 首次舉辦《RE:ACTION 綠循環展》，獲環境部資源循環署指導，與 1 大集團與47 家品牌一起推廣推廣循環經濟。
✓ 首次舉辦 T368 城鄉物產展，推廣台灣各地小農物產，降低運輸碳排，並創造永續消費之市場機會。
|
| 產品和服務 | 消費者偏好轉變 |
✓ 增加永續商品與品牌導入
✓ 舉辦永續主題展覽與活動
|
|
| 資源使用效率 | 減少用水量和耗水量 |
✓ 持續進行空調、照明設備改善。
✓ 全面使用省水標章之客服設備。
|
✓ 落實「全店室內空調溫度稽核辦法」實施，並持續進行空調設備改善；汰換LED 照明，節省用電量 |
| 韌性 | 能源替代／種類多元化 | ✓ 評估綠色能源可行性 | ✓ 進行綠電採購規劃（部分品牌）及太陽能發電建置評估規劃（SKM park） |