職業安全衛生風險評估與職災預防

SDGs:

  • 健康與福祉

    3

  • 就業與經濟成長

    8

  • 同心協力的夥伴關係

    17

職業安全衛生危害鑑別與風險管理

為了鑑別作業活動中的職業安全與衛生潛在危害、評估其風險,據以制訂管理或改善計畫,以預防危害發生,新光三越訂定<風險與機會管理程序書>,由勞安衛生部門中按照「職安衛教育訓練程序書」訓練合格之危害鑑別與風險評估人員執行,針對總公司及各營運據點內,例行性及非例行性的作業生產活動鑑別危害因子與危害類型,透過公式計算出各危害因子在現有防護措施管控下的剩餘風險值,進一步辨別風險優先順序,超過100 分,將列入「應處理風險管理措施規劃表」進行風險管控,後續再由職業安全衛生委員會決議,訂出當年度的職安衛方案表,進行改善,並在考量法律規定和利害關係人意見後,篩選危害因子設定安全衛生目標、管理改善計畫與期程。
 

安全防護

 

新光三越注重職場安全,每年主動執行工作環境安全風險評估,並邀請勞工代表參與決策,以打造更安全舒適的工作環境,成為友善的幸福企業。為深化並提升職場安全,新光三越以評估分析、溝通討論、精進改善、教育訓練、提倡宣導等五大核心元素作為安全防護的指導原則。

安全防護五大核心元素

 
評估分析
溝通討論
精進改善
教育訓練
提倡宣導
 
新光三越總經理主持 ISO 45001 啟動會議
 
 

重要事紀



 

職業危害緊急應變計畫

 

為確保員工面臨作業危害發生時能迅速應變,將危險傷害降至最低,特別訂定職業危害應變計畫。依其事業單位之規模執行工作環境或作業危害之辨識、評估及控制與緊急應變措施等職業安全衛生事項。

危害範圍
  • 發電機油料洩漏有危害之虞
  • 受電電力設備機房電容器設備異常起火危害
  • 電力作業感電危害
  • 高架作業墜落危害
  • 高度 5 公尺以上施工架倒塌危害
  • 資訊機房設備異常起火危害
分級應變
一級

為求迅速減災,由店舖管理主管任現場指揮官執行緊急應變。

  • 小區域事故
  • 無生命威脅
  • 不須疏散人員,事故現場須管制
二級

由店長任總指揮,指揮應變事宜。

  • 對生命健康造成威脅
  • 須尋求外部支援
  • 視現場狀況須管制
三級

由店長任總指揮,隨時與 當店之權責處長保持聯繫,指揮應變事宜。

  • 當發人員死亡之事故或三人以上受傷事故時
  • 須尋求外部支援
  • 必須做適度人員疏散、管制
 

消防應變流程

 

落實防火管理制度,就建築物特性訂定消防防護計畫,並依據計劃實施自衛消防編組演練結合場所消防安全設備及防火避難設施,增進全體員工防火警覺、熟練救火、逃生等技能,提供顧客安全的購物環境。

 
 


職安衛生管理中長期目標

 

新光三越職安衛生管理中長期目標

中期目標(2024~2025)

長期目標(2026~)

  • 2023年起總公司引導各分店,利用風險評估分級選擇較高風險項目,區分優先順序以建立目標管理、可行性評估及定期監督執行進度與績效等

  • 精進內部稽核活動辦理方式,除了總公司勞安衛生部參與各分店的辦理內部季和活動外,亦強化培訓之ISO 45001主導稽核人員同仁稽核經驗,將逐漸提升分店職安人員的ISO 45001管理系統的主導能力

  • 建立線上事故即時通報及事故調查系統,藉以進行資料保存、案例分享及持續改善之功能